(Dutch) De rol van de (corporate) strateeg is aan het veranderen. Dit merken we in gesprekken met strategen in Nederland. Op hoofdlijnen zien we twee sets van ontwikkelingen. De eerste hangt samen met het pleidooi van Kaplan & Norton: er komt steeds meer oog voor het belang van goede strategie executie. De tweede set aan ontwikkelingen betreft de maatschappelijke inbedding van de onderneming en hangt samen met verschuivingen in het geheel van belangen waarbinnen de strategie van een onderneming zich dient te ontwikkelen.

Het geven van een plaats aan deze ontwikkelingen stelt de strateeg voor ingrijpende vragen over zijn rolinvulling.
Om hieraan een bijdrage te leveren heeft Nolan, Norton & Co. zich verdiept in de achtergrond van deze ontwikkelingen en in een bijeenkomst op 28 januari 2009 met strategen van verschillende grote Nederlandse ondernemingen de consequenties hiervan verkend.

Dit White Paper is de neerslag van deze studie en de bijeenkomst. Omdat de bijeenkomst midden in de economische crisis plaatsvond, hebben we tevens stilgestaan bij de vraag wat de strateeg hierin kan betekenen. Ook deze bevindingen krijgen in dit White Paper een plaats.

Download